公司管理擁有完善的團隊管理體制和健全的安全防范服務機制。各管理區域除有對應的轄區管理經理以外，還設立稽查巡查小組，稽查監督遵循公正、公開、高校、便利（便于管理）的原則，堅持預防與整改、教育與處罰相結合的原則。通過調查發現問題，結合監督情況，整理匯總后向公司提供管理考核數據。記錄違紀情況，監督整改進度，不斷提高隊伍總體素質。
昆山博立保安服務有限公司在高素質管理團隊的帶領下，發揮保安服務專業優勢，奉行安全第一、優質服務、信譽至上的服務宗旨，以一流的素質、一流的形象、一流的管理為企業目標，以逐級管理制度、糾察制度、會議制度、回訪制度、及財務制度構成“制度化服務”模式，以客戶安全為己任，以員工福利為追求，樹立行業典范，為客戶提供符合職能化、標準化、市場化的安全服務。

公司歷來注重保安隊伍建設水平的提升，致力于不斷加強班子建設，開展全員輪訓和“保安之星”評選等企業文化活動，保安隊伍的服務意識和責任意識進一步增強；健全完善內部管理機制，提高員工積極性、創造性和主動性，同時以召開市級或省級表彰會為契機，積極培養先進典型，隊伍凝聚力和戰斗力水平明顯提升。
公司實行所有隊員統一的軍事化駐勤制度，對錄用和聘任的管理經理和保安人員均實施考核上崗制度，并建立了完善的個人檔案和簽訂有效合法的勞動合同，不定期地對其工作巡查、定期對保安隊員進行法律、法規及思想道德方面的教育。

博立公司秉承著以人為本的理念，關注員工思想動態及工作狀態。每年定期舉辦各項公司活動和聚會。如各區組成友誼隊伍，進行籃球PK比賽、乒乓球比賽；每年在全轄范圍內舉辦軍訓列隊大型比賽，設立獎項，鼓勵先進員工，激勵隊員不斷提高自身綜合素質；公司每年年底開展尾牙活動，抽取獎品和獎金。
博立保安不斷致力于提升公司自身的品牌形象，提高員工的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，激發團隊的創造力和協作能力。